许多企业在数字化转型过程中，过于关注技术层面，却忽视了组织与团队能力建设。本文将从组织与团队角度出发，探讨如何为数字化转型提供坚实的人才和组织保障。
一、组织能力：数字化转型的隐形基石
拥有优秀数字化作战能力的运营团队，是企业数字化转型成功的前提和基础。企业转型不成功，往往不是技术能力问题，而是组织和团队不具备相应能力来支撑转型。
具体表现在：数字化人才储备不足，难以支持转型需求；组织架构与数字化需求不匹配，阻碍转型进程；部门间协同不畅，资源无法共享，导致数字化转型进程受阻。
二、数字化组织能力建设的四个维度
1. 战略驱动：统一目标与方向
数字化转型不仅是技术问题，更是战略问题。企业需要将数字化视为推动未来战略落地的重要抓手，从领导层到执行层制定统一目标和方向。
2. 业务重构：找准切入点
企业的价值链条通常包含产品与研发、营销与用户增长、服务与交互等环节。数字化应当切入企业现有价值链，抓住合理切入点，减少转型阻力。
3. 科技赋能：zui小成本试错
企业不必盲目投入大量资源进行技术开发，而是可以借助成熟的技术服务和解决方案，以zui小成本进行数字化转型和提效。
4. 组织升级：全面提升团队能力
企业需要通过方案设计、培训指导、路演陪跑、调研优化等多种形式，实现团队整体数字化能力跃升，推动企业快速有效开展数字经营。
三、数字化团队建设的具体路径
1. 数字化领导力建设
数字化转型需要领导层的全力支持和参与。企业领导者需要具备数字化思维和视野，引领企业转型方向。
2. 数字化人才引进与培养
企业需要引进和培养具备数字化能力的人才，同时加强对现有员工的数字化培训，提升整体团队数字化素养。
3. 数字化文化建设
培育支持数字化转型的文化氛围，鼓励创新、协作和数据驱动的决策方式。
4. 数字化组织架构调整
根据数字化转型需求，调整组织架构，打破部门壁垒，促进跨部门协作和资源共享。
四、案例分享：某企业数字化团队建设实践
某企业在推进数字化转型过程中，高度重视组织与团队能力建设，采取了以下措施：
· 成立数字化转型领导小组，由企业主要负责人牵头
· 设立数字化创新基金，鼓励员工提出创新想法
· 开展数字化技能培训，提升员工数字化素养
· 建立跨部门数字化项目团队，促进协作与共享
通过以上措施，该企业成功构建了支持数字化转型的组织和能力体系，为数字化转型提供了坚实保障。
五、实施建议
1. 领导层深度参与
数字化转型是企业级的变革，需要领导层的深度参与和支持。领导层应当成为数字化转型的倡导者和推动者。
2. 循序渐进培养能力
组织与团队能力建设不可能一蹴而就，需要循序渐进、持续投入。企业可以制定长期的能力建设规划，分阶段、有步骤地推进。
3. 注重内外部资源结合
在团队能力建设过程中，企业可以适当借助外部专业机构和专家的力量，但zui终还是要培养自身的核心能力。
组织与团队能力是数字化转型成功的重要保障。技术易得，能力难求。企业需要高度重视组织与团队能力建设，为数字化转型提供坚实的人才和组织基础。
数字化转型，技术是工具，人才是核心。如何培养和提升团队数字化能力？敬请关注本系列后续文章。
