陷阱一：盲目扩张SKU，资源分散
许多企业一旦某个单品爆红，就急于横向拓展产品线，开发多个SKU（库存单位）试图覆盖更多人群。这种做法导致资源分散，无法形成规模效应。
典型案例是某坚果品牌，虽然年销售额达到3亿元，但引流款产品占比高达70%，而这些产品的毛利率极低。结果就是“虚假繁荣”——销售额很高，但实际亏损5000万元。
核心问题在于：企业没有区分引流产品与利润产品，缺乏健康的产品结构。真正健康的产品组合应该是：引流款（20%）+ 利润款（50%）+ 形象款（30%）。
陷阱二：价值感未能持续固化
爆品初期依靠营销攻势可能获得销量，但如果不能持续传递可感知的价值，消费者黏性会快速下降。
许多企业陷入“重营销、轻产品”的误区，忽略了产品本身需要持续的价值固化。比如，某料酒品牌通过“03456”标准（零~添~加、3重祛腥、4重认证、5年陈酿、6道工艺）将品质显性化，建立了价值壁垒。
价值固化的关键在于让产品功能可视化、数据化、可感知化，而非仅仅依靠广告宣传。
陷阱三：用户关系停留于交易层面
将消费者视为一次性的交易对象，而非长期经营的关系资产，是爆品短命的又一关键原因。
成功案例显示，建立用户共创机制是提升黏性的有效方式。例如，某米线品牌通过邀请核心用户参与产品改良，将复购率从行业平均的15%提升至31%。
深层逻辑是：从“流量思维”转向“用户资产思维”，将一次性顾客转化为品牌忠实粉丝。
爆品速朽，本质是战略懒惰。常青树的基石是“长期主义”：聚焦核心场景、固化价值、深度运营用户。跳出“爆红即死”怪圈，需要从追求短期流量转向构建长期用户关系。
