数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续。从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。三年疫情相当于给数字化按下了快进键，迫使企业开启线上办公，将工作与业务移至线上办理，与此同时，越来越多的服务业商家也开启了线上端口维系客户，在疫情中“浴”火重生的他们也吃到了红利。
一、为什么说数字化转型是当今时代企业竞争的关键？ 如今越来越多企业都在加速进行数字化转型。它们已经开始意识到： “数字化不单关乎效率高低，更关系到企业的生死--再不数字化，就会被淘汰。” 为什么说数字化转型是当今时代企业竞争的关键？主要来自于大环境和政策背景影响： （1）人口红利趋于消失 近年来，我国人口出生率连续下降，根据国家统计局数据，2018年新生儿出生率12.57%，2022年新生儿出生率7.52%。近五年来新生儿出生呈现断崖式下降。与此同时人口结构老龄化的趋势日益明显，截止2022年末，60周岁以上老年人占总人口18.9%。劳动力供给不足，人口红利趋于消失，我国的产业升级转型也逐步印证了这一现象。这给企业带来的直接影响就是用工难、用人成本不断增加。这一形式迫使企业寄希望于利用新型的数字化技术进行创新和变革，比如用工业机器人取代人力，执行一些劳动强度大、高危、程序化的工作；大型企业逐步将工厂转移人工成本更为低廉的第三国家。用智能机器人取代一些有规则、高度重复、低价值的人工劳动。 （2）消费个性化需求转变 随着我国居民可支配收入的增加和经济的发展，消费者的选择变得越来越丰富。很多消费者不再满足于享受标准化的服务，而是更倾向于为那些个性化、定制化的服务买单。部分企业选择通过蚓链数字化营销系统探索以用户为中心重构企业的产品开发和创新模式，再结合大数据分析更深层次地理解用户需求，基于不同用户的画像，匹配不同的产品和服务，为用户提供更精准、更契合需求的产品和服务。 二、优越的数字化企业基础是助力自身发展的工具 正如马克思主义唯物辩证法指出“生产力与生产工具决定生产关系,生产关系反作用于生产力与生产工具。”生产力是由生产工具所决定的，在蒸汽时代，蒸汽机使生产的能力远远超过了人的自然体力，为大机器生产提供了动力进而代替了手工业作坊，使生产规模有了质的飞跃。只有跟上时代脚步，使用相匹配的生产工具，才能创造生产力。 而明确数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合企业现有的信息化平台与资源在此基础上提升管理和业务水平，从数据的角度看很多企业以往的发展都是以信息化为引导，其实信息化也有很多数据，只不过数据都分散在不同的领域里，没有打通也没有完全发挥出数据的价值，而数字化是把“数据”看作一种“资产”，这是曾经从未有过的“视角”。随着工业 4.0 变革的推进，逐步走向了利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。伴随着时代的走向，数据不再是单纯的数据信息源，数据可以结合一些可视化界面作为载体，实时地展示反馈出这个世界的变化。 而蚓链数字化营销系统便是承载与实现的工具。蚓链数字化营销系统拥有700+营销工具，适用搭配企业各类营销活动，帮助企业对外更快实现营销裂变增收，通过ERP系统等帮助企业对内优化业务流程，根据自身打破各部门的壁垒，实现内部生态循环。在内外双循环的基础之上为企业打造数据中台，沉淀数据资产，让企业的发展更值钱。 如今数字化时代，数据成为企业之间竞争的关键资源。企业将通过数字技术占据更多的市场份额，积极推行数字化转型必然会提高市场竞争力，也将打破传统的竞争格局，甚至带来新一代的行业巨头。结合数字化工具对企业各资源业务方面的布局和整合的企业，很有可能会成为下一个十年的“行业灯塔”。
