在当今社会，“数字化”不仅成为企业“耳熟能详”的高频名词，更是无数企业转型发展的“救命稻草”，仿佛不提“数字化”三个字，就会与时代脱节。
但是，当一个词语被过度解读，当一个概念被过度依赖，造成的结果往往是将其神话，于是无数企业不考虑自身存在的实际问题、不关联企业现有业务的运作逻辑，而是一昧从概念上追逐“数字化”，也就注定将“数字化”经营成“空话”。
当前企业数字化转型现状也是如此。调查显示，在我国仍有85%以上的企业在数字化转型的道路上艰难跋涉。
为什么企业做不好数字化？
这一方面有企业自身管理的问题，但也必然受到外界对数字化转型过度“神话”的影响。事实上，企业转型的核心诉求是“降本增效”，但伴随新技术的不断涌现，“数字孪生”“数字中台”等诸多概念被包装并提出，让不少企业只知数字化，却不能厘清数字化具体怎么做、做什么、做到什么程度，甚至一昧追求技术能达到的层面而非匹配业务转型，导致数字化转型失败。
开利网络认为，数字化并非万能，而是赋能；数字化战略不是口号，而是需要在具体规划和业务发展中深入思考和切实贯彻。面对数字化，企业既不需要仰视，也不需要俯视，最重要的是平视。数字化并不是一个简单的热词，而是一种思维方式。
数字化离不开数字化工具，对于企业而言，一套好的“数字化”工具首先强调的是“流程的数字化”，即运用数字化工具触达公司核心业务，并在此基础上建立线上线下相结合的商业体系，产生新的收益和价值；其次是达成“业务的数字化”，即引导企业在新建立的商业体系环境中发展出新的商业模式和新的核心竞争力。
简单来说，企业的“数字化”转型的核心应当是通过数字化工具，为企业降本增效助力。开利网络耗时5年研发的蚓链营销系统拥有700+核心功能和子系统，正是基于企业的核心业务，结合数字化手段让企业省钱、赚钱、更值钱。譬如针对员工管理的OA系统，针对产品进销存管理的ERP系统、针对供应链管理的数字化供应链系统等，便属于省钱板块；在赚钱板块，企业可借助多维分销系统、全民分红系统、拼团系统等让业绩加倍；而通过数字化供应链应用、数字化联盟链应用及数字化流量链应用，更可让企业与企业构建互链、互通、互联的生态体系，最终将企业资源沉淀为属于自己的数字资产。
数字化是时代发展的机遇，也是企业面临的挑战。在数字时代的背景下，数字化已经成为企业转型的必修课。世界经济论坛通过对1.6万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军存在着明显的先发制人的优势。十四五规划更是首次提出数字经济和实体经济深度融合，传统行业纷纷加快数字化转型，“数字经济”入选十四五核心经济指标并单独成篇。
数字化可以为企业带来大量的数据，并将数据转化为企业的数字资产，高效地加工和分析数据，从数据中洞察真相，让企业的产品与服务更加超出顾客预期，从而持续推动企业增长。但企业数字化转型并非一蹴而就，在转型发展的不同阶段也会呈现不同问题。开利网络深耕行业十四年，以区块链底层技术为核心，截至目前已为15w+企业量身搭建数字化体系，与企业愿景及业务战略充分结合，赋能企业主实现转型，从而创造更多价值。未来，开利网络也将继续助推企业拥抱数字化，让数字化不再只是企业的一句口号，而是让企业业务能够结合数字化工具落地升级，最终成功实现数字化转型。
