企业数字化转型是指企业利用数字技术,通过改变业务模式、流程和组织架构,提高业务效率、创造更多价值和利润的过程。在数字化转型中,企业需要转变业务模式:利用数字技术改变企业的业务模式,实现新的收入来源和业务增长点。企业需要转变流程和组织架构:利用数字技术重塑企业的流程和组织架构,实现更高效、更灵活和更协作的工作方式。企业需要转变数据管理和分析:通过数字技术收集、...
第一,连接能力。数字化赋能企业、客户、供应链的连接方式能够在线化,把这些分散的市场数据快速集合起来,为客户经营层面的团队提供更完整的数据,简洁高效,大家好才是真的好。第二,智能化。数据采集完之后需要加工怎样加工完之后能够快速为你的决策做帮助,这就是智能化,可以为企业在现基础上降本增效。 第三,运营。当整个画像的深度分析能力更强之后,能够推动团队的运...
数字化不是锦上添花,而是未来生存的关键,因为别人拥有了比你更好的工具就会把你打败。弱肉强食是自然界恒古不变的道理。在宏观环境中,技术是在推动着时代变化的,但技术是工具,不要把技术当成目的,为客户服务、为客户创造价值、降本增效才是目的。 数字化转型这一概念被广泛应用于各行各业,能够帮助企业建立数据标准、赋能业务,从而帮助企业达成数字化转型战略规...
第一,太急功近利。企业数字化转型需要有一定的转型时间长度,需要经历这个过程。有时候我们探索了太多的商业模式创新但却没有先从做这件事会带来什么价值、怎么样带来价值这些方面进行考虑,唯有当价值积累到一定的程度,才可以看得见效果 第二,没有将技术和业务进行结合。在做技术的时候没有业务思考,没有懂业务的人参与进来,就开始开发。企业需要在开发前思考为什么做这个功能...
很多企业在数字化转型的浪潮中首先感受到的是技术带来的焦虑,希望从技术层面去赋能,打造具有数字化的能力。这个能力更多是指企业运营的能力,聚焦企业运营的效率。大多数企业感受到的数字化转型的起点是技术,认为是技术在变革,需要建立数字化的技术能力。无疑,企业要把握数字工业时代的独特技术,但也不只是技术而已。企业需要运用技术转化为数字化的能力,更要落地实操用运营打通价...
企业要实现数字化转型,最终都需要回到人才和组织层面。通过塑造人,打造具备数字化能力的组织,建立能够带领数字化转型的文化。数字化转型所引起的变化和变革,对任何企业都是质的变化,都是全局性变化。在数字工业时代,技术、运营、战略和商业模式等方面的变化,都会对传统的组织架构产生根本的影响,需要与之相适应的组织架构和能力来支撑。 回到人、管理者、领导力和组织...