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传统商超正面临顾客流失、市场规模下降的问题，一部分原因是社区团购的飞速增长、另一部分原因则是电商平台的兴起转移了消费者行为，而从传统商超自身角度而言，由于未建立系统化、数据化的业务运转流程，未建立清晰的用户画像，也就未能满足客户多样化的消费需求，从而影响到店量和销量。 传统商超如何拥抱新零售转型？开利网络认为，商超需要做到统一收银，不仅可以缩短门店收银、...
在数字时代大环境下，无论是出于满足客户需求还是寻求竞争优势，数字化转型都已成为企业发展的必经之路。越来越多的企业参与到数字化转型的浪潮中，但往往由于人力、财力、思维技术等原因使很多企业处于观望者的状态。对于此类企业，可以从业务部门出发，针对明确的需求和痛点，以价值为导向，利用数字化工具，解决相应的问题，为该部门带来直接的收益增加、成本削减和效率提升。 ...
拼团模式或许人人都知道，但并非人人都能做好，为什么？首先，我们需要认识到拼团的本质是“老带新”，每个企业都会有自己的“老客户”，围绕老客户做文章，并做好以下几点，单点爆破就不成问题。 第一是选品，拼团产品的选品逻辑是拉新和复购，让用户花费低于市场的价格就获得优质的产品体验，这样他才愿意继续消费，因此产品需要有强体验，让用户用完就觉得还想继续用；第二是机制...
根据麦肯锡数据显示，如今企业数字化转型的成功率已然不足10%。尽管经过了多年的讨论与实施，数字化转型对老牌传统企业来说仍是一项艰巨的挑战。负责人仍然感觉到了不小的压力，来自IT、市场、销售和运营的需求相互竞争。如果没有明确的认识，往往会让错误的用人负责错误的事，用错误的资源和错误的KPI指标，使数字化转型项目失败。拨开迷雾的关键，是要知道数字化转型不是件单一...
数字化时代，在明确了我们在哪里、我们往哪里去之后，要通过不断探索不同的战略假设，不断地快速验证与迭代，灵活地调整战略路径形成与环境匹配的切实可行的战略路径。在战略的实施过程中，也需要通过对工作任务的实施测试，不断地调整工作任务优先级。 在这个过程中，有三点至关重要:充分的协作:在各个环节，以及相邻环节之间的充分协作以实现。快速的选代: 不单单需要在同层级...
数字化转型是数字经济时代产物，是一次重大机遇和挑战。1它是国家战略加快数字化发展，建设数字中国:推动实体经济和数字经济融合发展，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。2横贯企业的决定因素外部因素:以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键，数字经济时代企业竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。建立创新敏捷的数字化生...
